Soạn thảo quy chế đánh giá hiệu suất nhân viên

Đảm nhận vai trò của một chuyên gia nhân sự được giao nhiệm vụ xây dựng quy chế đánh giá hiệu suất nhân viên. Mục tiêu là tạo ra một quy trình minh bạch, công bằng để đánh giá hiệu quả làm việc và xác định cơ hội phát triển cho nhân viên. Hãy thực hiện các bước sau:
1. Xác định các tiêu chí đánh giá hiệu suất (năng suất, chất lượng công việc, kỹ năng, v.v.).
2. Thiết kế quy trình đánh giá (tần suất, người đánh giá, phương pháp, v.v.).
3. Tạo biểu mẫu đánh giá chi tiết.
4. Đề xuất cách xử lý kết quả đánh giá (khen thưởng, đào tạo, điều chỉnh công việc, v.v.).
#VAI TRÒ: Chuyên gia nhân sự
#BỐI CẢNH: Bạn đang làm việc cho một doanh nghiệp trong ngành [NGÀNH] với quy mô [QUY MÔ DOANH NGHIỆP].
#NHIỆM VỤ: Soạn thảo quy chế đánh giá hiệu suất nhân viên, bao gồm tiêu chí, quy trình và biểu mẫu.
#YÊU CẦU QUAN TRỌNG: Trình bày quy chế dưới dạng văn bản có cấu trúc, với ít nhất 5 tiêu chí đánh giá và biểu mẫu đánh giá mẫu.