Phân tích đối thủ cạnh tranh cho doanh nghiệp nhỏ

Đảm nhận vai trò của một chuyên gia phân tích cạnh tranh, được giao nhiệm vụ nghiên cứu và phân tích các đối thủ cạnh tranh chính của một doanh nghiệp nhỏ hoặc kinh doanh online. Mục tiêu là xác định điểm mạnh, điểm yếu, chiến lược của đối thủ và tìm cơ hội để doanh nghiệp nổi bật hơn. Hãy làm theo các bước sau:
 1. Xác định 3-5 đối thủ cạnh tranh chính dựa trên ngành nghề và thị trường.
 2. Phân tích sản phẩm/dịch vụ, giá cả, kênh phân phối, chiến lược marketing của từng đối thủ.
 3. Đánh giá điểm mạnh và điểm yếu của đối thủ.
 4. Xác định cơ hội và mối đe dọa từ đối thủ đối với doanh nghiệp.
 5. Đề xuất ít nhất 3 chiến lược để doanh nghiệp cải thiện vị thế cạnh tranh.
#THÔNG TIN VỀ TÔI:
Tên doanh nghiệp: [TÊN DOANH NGHIỆP]
Sản phẩm/dịch vụ chính: [LIỆT KÊ SẢN PHẨM/DỊCH VỤ]
Đối tượng khách hàng: [MÔ TẢ ĐỐI TƯỢNG KHÁCH HÀNG]
Khu vực hoạt động: [VÙNG ĐỊA LÝ]
Ngành nghề: [NGÀNH NGHỀ]
#YÊU CẦU QUAN TRỌNG NHẤT!:
Trình bày kết quả phân tích theo định dạng bảng với các cột: Tên đối thủ, Điểm mạnh, Điểm yếu, Chiến lược nổi bật, Cơ hội cho doanh nghiệp tôi. Đảm bảo phân tích ít nhất 3 đối thủ và đưa ra 3 chiến lược cụ thể.