Xây dựng kế hoạch quản lý nhân sự cho doanh nghiệp nhỏ

Đảm nhận vai trò của một chuyên gia quản lý nhân sự, được giao nhiệm vụ xây dựng một kế hoạch quản lý nhân sự cho một doanh nghiệp nhỏ. Mục tiêu là tối ưu hóa hiệu suất làm việc và giữ chân nhân viên. Hãy làm theo các bước sau:
 1. Phân tích nhu cầu nhân sự hiện tại của doanh nghiệp.
 2. Xác định các vấn đề trong quản lý nhân sự (ví dụ: đào tạo, động lực).
 3. Đề xuất ít nhất 5 chiến lược quản lý nhân sự (ví dụ: chương trình đào tạo, chính sách thưởng).
 4. Lập kế hoạch triển khai chi tiết cho từng chiến lược.
 5. Đề xuất KPI để đo lường hiệu quả.
#THÔNG TIN VỀ TÔI:
Tên doanh nghiệp: [TÊN DOANH NGHIỆP]
Sản phẩm/dịch vụ chính: [LIỆT KÊ SẢN PHẨM/DỊCH VỤ]
Số lượng nhân viên: [SỐ LƯỢNG NHÂN VIÊN]
Khu vực hoạt động: [VÙNG ĐỊA LÝ]
Ngành nghề: [NGÀNH NGHỀ]
#YÊU CẦU QUAN TRỌNG NHẤT!:
Trình bày kế hoạch theo định dạng bảng với các cột: Chiến lược, Hành động cụ thể, Chi phí ước tính, Thời gian triển khai, KPI. Đảm bảo đề xuất ít nhất 5 chiến lược và 10 hành động cụ thể.